2025年长治市第二人民医院紧密型城市医疗集团工作推进会在长治二院屯留医院召开

6月18日下午，2025年长治市第二人民医院紧密型城市医疗集团工作推进会在长治二院屯留医院召开。长治二院党委副书记、院长何跃文，副院长段云飞及部分职能科室负责人，长治二院屯留医院领导班子成员、相关科室主任、护士长参加会议。长治二院副院长段云飞主持会议。

长治二院党委副书记、院长何跃文对长治二院屯留医院上半年工作成绩给予充分肯定。他强调，长治二院屯留医院，下半年要紧扣“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方案，以“机制创新、评审赋能、技术突破”为主线，推动医院科学化、规范化、标准化建设，确保实现“两年见成效”目标。

何跃文对下半年工作进行了具体安排。他要求，一是创新双团队下沉机制，构建"常规+应急"下沉体系。在坚持每周固定下沉频次的基础上，重点构建"常规派驻+应急响应"双轨模式，实现技术下沉的精准化与高效化。二是深化人才双轨培养，激活"院科联动"育才动能。院级统筹强基础：实施"双导师+全周期"培养。科室定制补短板：靶向攻克技术短板。三是攻坚二甲复审，实现"管理+技术"双维突破。由总院质控部牵头，调集评审专班工作组，结合屯留医院质控部工作计划，制定评审下沉工作计划台账，实施“科室包干+问题台账”管理，建立定期辅导和阶段性内审机，协助屯留医院管理上新台阶。四是推进信息文化双建，提升"服务+品牌"协同体验。信息平台提效率：前瞻布局智慧医疗体系，以"三智慧一联动"为核心（智慧医疗、智慧管理、智慧服务、医联体联动），完成新院区信息系统顶层设计；同时现有系统效能也要逐步提升。五是强化绩效奖惩双驱，压实"责任+考核"闭环链条。强化日常联动监督机制、建立阶段性报评估体系、构建全周期考核奖惩机制。

会上，长治二院屯留医院党委书记、院长张斌就2025年医院重点工作推进情况进行了汇报，重点介绍了新院区筹建、科研立项、二甲复审、京长合作、重点专科建设、信息化建设、早癌筛查、慢病管理等当前重点工作推进情况，并就下一阶段医院工作计划进行了说明。长治二院屯留医院运营院长李卫华对2025年紧密型城市医疗集团建设上半年工作进行了总结，并就下半年强化下沉考核、二甲复审、推进数字素养培训、贯通转诊体系、推进宣传工作长效运行机制等7项工作作了安排。

长治二院副院长段云飞总结强调，会后各相关管理部门须严格对标何跃文院长工作部署，系统分解任务、精准细化工作台账；同时依托二级公立医疗机构绩效监测数据，强化重点指标动态管控，全面深化运营管理效能，着力提升医院精细化管理水平与医疗技术核心竞争力。

（来源：长治二院）

（责编：张文卫）